
Vertragsmanagement
Ziel des Vertragsmanagements
- Rechts- und Planungssicherheit für alle Projektbeteiligten
- Vermeidung von Missverständnissen und Nachforderungen
- Definition klarer Verantwortlichkeiten, Fristen, Leistungen und Risiken

Typische Vertragsarten in der Intralogistik
Vertragstyp | Zweck |
Liefervertrag | Lieferung von Technik, Software, Komponenten (z. B. Fördertechnik, WMS) |
Dienstleistungsvertrag | Planung, Projektmanagement, Consulting, Schulungen |
Werkvertrag | Schlüsselfertige Lieferung eines Gesamtsystems (Turnkey-Projekt) |
Wartungs- und Supportvertrag | Technischer Support, Updates, SLAs |
Service Level Agreement (SLA) | Leistungskennzahlen & Verfügbarkeiten (z. B. Systemreaktionszeit, 24/7-Support |
Rahmenverträge | Langfristige Zusammenarbeit z. B. mit IT-/Logistikdienstleistern |

Wichtige Vertragsinhalte
- Leistungsbeschreibung
Genaue Definition von Liefer- und Leistungsumfang
Pflichtenheft, Funktionslisten, Projektziele
Abgrenzung zu Kundenseite (z. B. IT-Infrastruktur, Stromanschlüsse) - Projektzeitplan & Meilensteine
Starttermin, Realisierungsphasen, Abnahmen
Vertragsstrafen bei Verzug? (Pönalen) - Abnahmebedingungen
Technische und funktionale Abnahme (z. B. nach FAT, SAT, Go-Live)
Dokumentation der Abnahmekriterien
Teilabnahmen möglich? - Vergütung & Zahlungsplan
Zahlungsmodelle: Pauschale, nach Aufwand, Abschlagszahlungen
Zahlungsbindung an Meilensteine oder Abnahmen - Haftung & Gewährleistung
Sachmängelhaftung, Verzugshaftung, Produkthaftung
Gewährleistungsfristen (oft 12–24 Monate) - Geheimhaltung & Datenschutz
NDA (Non-Disclosure Agreement), DSGVO-Konformität
Umgang mit sensiblen Produktions-/Lagerdaten - Änderungsmanagement (Change Requests)
Verfahren für Änderungswünsche im laufenden Projekt
Auswirkungen auf Kosten & Termine
Schnittstellen zu anderen Bereichen
STechnik
Klare Definition von Schnittstellen (z. B. SPS ↔ WMS)
Einkauf
Vertragsprüfung, Angebotsvergleiche, Verhandlung
Recht
AGB, Haftung, Vertragsrecht
IT / Datenschutz
Compliance und Datensicherheit
Best Practices im Vertragsmanagement
⦁ Frühzeitige Einbindung von Einkauf und Rechtsabteilung
⦁ Alle Vereinbarungen schriftlich und nachvollziehbar dokumentieren
⦁ Meilensteinbasierte Verträge statt „Alles am Ende“
⦁ Transparente Kommunikation und regelmäßige Reviews
⦁ Zentralisiertes Vertragsarchiv (digital) inkl. Fristenüberwachung
